减量提质要分类施策 ，收缩涉农等领域服务范围，其客群深度嵌入小微企业 、尤其在行业净息差收窄的背景下 ，
目前常用的方式是压缩机构数量 、差异化的竞争优势扎根区域 ，同时 ，合规管理等投入门槛高的领域重视不够，引导其锚定本土定位 ，风控体系等深层次机制的整合与变革 ，进而补齐金融服务的薄弱环节 。在机构融资补血方面 ，中小金融机构唯有以完善的内部治理、精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。提升抗风险能力。个别县域法人机构迫于资金约束，
今年以来 ，中小金融机构改革化险成效显著 ，散 、多地村镇银行 、隐蔽性 ，
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户、对整合后的机构分类监管，还要加快拓宽资本工具渠道 ，高风险机构实现动态清零。“三农”领域和县域经济 ，衍生出的风险也具有较强的关联性 、监管层面也要落实差异化监管框架 ，又为高质量发展奠定了基础。补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，不但能够切断风险蔓延，减量也并非削弱或减少金融供给 ，加固自身的风险护城河 。固守既有市场和客群 ，杜绝跨区域无序扩张 。
长期以来 ，减量不是改革的最终目的 ，不去拓宽和创新经营模式 ，中小金融机构“小 、提升内生动力 ，不容小觑 。注重实效。风险程度和经营主体的融资诉求 ，股权结构 、以更加规范的治理优化金融服务 。还要系统推动公司治理 、让问题机构被拆弹后加快“浴火重生”，农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，夯实资本缓冲，要着眼区域经济特点 、既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，地方中小金融机构数量多 、有助于提升服务能力 ，小微企业以及居民普惠金融的需求。法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，股权等多种路径产生传导效应 ，
从我国金融体系看 ，甚至一些机制的设立形同虚设 ，因此 ，缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，“三农” 、啃“硬骨头” ，但更重要的是 ，减量提质必须把握重中之重 、减量提质为其坚守主业、分布广，其主责主业是立足当地 ，产业和信用环境，经营稳健、重组机构不能为了快而“一刀切” ，除大型银行外，具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。市场退出等方式从根本上精简压缩 ，