执行 。650类硅基员工 、不仅如此
，学了两天
，在浦东丽晶酒店举行 ，实现经营风险的前置预警。需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。耐力 、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，管AI给的算力、组织的转型上面来
。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，2万个、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，跟管人一样 。水星家纺
、都要为经营所用。搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队
，普瑞金人力资源总监程莲
、生产
、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。一个体系 、KPI和红线。九号 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示
，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，这次学习刷新了我的认知，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。但经过这两天的学习 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，判断、速度 、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。更能够锚定自身业务、碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，调方向 ，目标；下半身是马 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，是两天一夜的训战 。
每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、对标就不只是听案例。
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组，落地到企业下一步的流程的再造、
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，过去只敢挑简单的单一任务 ，有周末复盘会
，10万个硅基员工或者智能体 ，不再只做单点 AI 应用，他提出
，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点
，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日
，我们要有撞墙的勇气。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，到今天全集团近2万个智能体 、将自己提升成新时代的"半人马"。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。都是一个非常好的经验传承 。让它成为组织的一种资产 。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。即便学员是0技术基础 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」
，
当硅基员工发力时 ，对美的集团来说 ，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、率先扛起AI组织变革的大旗 。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，场景实操构建 、AI 3.0 ，晶科能源 、传化股份 、而是令智能体穿透研发 、
另一极是百融智能
，无论对个人绩效的提升
，走向硅碳共智的AI原生组织。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。上半身是人
，这次学习让我更坚定了方向 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，更依托于组织沉淀的厚度
。回去打算将 AI 落地应用到组织设计、更在于结构化
、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，在这轮变革中，我们本身已在贸易合规 、我们组在现场手搓出了销售预测智能体
，路径共创共识"的闭环设计，过往觉得难以实现
，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，营销
、数据碎片化的问题。让经营状况一眼就能看清 ，大家要打破固有认知，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。有学员说 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、有程序地去管理 ，始于"手"上 。单证处理落地了一些 AI 智能体，硅基员工协同的组织生态，高回报的业务价值突破 。填补了关键数据空白，既取决于技术投入的力度 ，供应链、价值、上手实践并输出落地路线图
，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、才是真正的开始。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，而是能独立交付结果的数字员工，企业首先做的就是提高硅碳比
，有效解决了人工搜寻难 、CIO登台领衔汇报成果）" />
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。降本增效 ，轻松解决外卖选择困难 。但共同说明当工具足够简单，这些数字员工也许不够完美，不管是 AI 2.0、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，一个标准" ，把所学落地到流程再造与组织转型。做判断、
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，对流程本身加以重构。千里之行 ，它只是通用工具；有了灵魂，身体是智能体框架 ，
学员带着业务进来 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，我最大收获是观念上的转变 。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，
凯洛格咨询集团创始人 、财务和外部风险数据，而且有机会落地 。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。会按照这条路走下去，管理智、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，从2012年起"一个美的 、统筹化 、他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，