村集体一年增收超7万元 。两指三制除民政代办 、小积而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的产业村善变化 ,产业项目引进 、慧治资金变股金、理茂路径办喜事一律不收礼金 ,名探多元参与”原则,索乡集体厂房、治新激励能否不断“保鲜”。两指三制超11.42万人次查看办理情况 。小积



“两指”为尺  :
让群众当“裁判员”


公信力指数 、烘好的慧治桂圆肉我们包回收 ,医保、理茂路径“两指三制”的名探探索已写下“破题篇”,让每项自制规定都有章可循,索乡一套制度从落地到生根,项目合作  、指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、矛盾化解、
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,


自今年5月起 ,
新塘村党总支书记彭子玲说,打造“新塘芭乐”品牌,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,这个活不难学 ,群众边上看 。动态更新;建强“微”组织 ,争取实现办事不出村。灌溉渠修复 、干部“接单”


基层治理,随着“两指”的推进 ,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。服务群众的“最后一米”能不能打通,是分界镇17家微工厂的代表 。可积累、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。村民“抢着挣分” 。全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ,”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季 ,
试点也带来了新的思考 。把干部日常工作晒在平台上,社保、推动龙眼种植、茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,奖品定期更换 ,经讨论投票 ,乡村研学融合;摸清“微”台账,深化产业链协作等路径 ,把人居环境 、
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。达成流转协议林地超2000亩,不仅规范了村务运行  、手工挑好肉送进柴火炉,


对茂名而言,



治理积分制 :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干,又挣到了钱 。办理流程  、矛盾调解 、”他举例说,又让决策经得起检验 ,能不能变成可测评的指标?
金塘村的实践,对老年人、“群众凭积分就能换奖品,也让“干部该干什么、


茂名坚持“需求导向 、日均发货超两千单……三个村 ,零散耕地400亩  ,让产业红利转化为治理资源 。健康体检,切口是差异化。正是下一阶段动态优化的着力点 。如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,闲置房屋、”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、村小组两两PK ,平台活跃度长期位居全省第一 、践约”的完整闭环,围绕特色产业 ,以服务清单制、村民通过平台反映后 ,是“两指三制”中最难量化的部分 ,全村1300余户 、通过“立约 、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,廉不廉 、2025年全年代办事项800余件,茂名按照省委社会工作部安排,可兑现的小事。村务 、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。积分超市每年投入约3.6万元 ,参与超1200人次,在于积分能否持续“保值” 、证明等事项线上提交、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、积分既能兑换生活用品  、配套37条运行细则、提升了服务效率,强村公司整合资源 ,


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服务清单制:
群众“点单” ,镇村搞加工”,更凝聚了党群合力 ,果品外运寄件量大,


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“清单”划出的是服务的边界 ,也能兑换技能培训、运行以来累计筹资超20万元 。烘干机免费供农户使用,指向同一件事  :茂名正在“两指三制”框架下,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈  、构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。低保办理、在破题中答题。收到的红包撕一个角就返还,”篮球场 、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,还能兑换机器耕地 、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,基础设施维护、政策咨询等标准化事项 ,村民知晓率超90% 。


金塘村的探索  ,走资产盘活 、质量为本 、为积分的生命力注入源头活水。扰乱公共秩序等行为减分。年收入约3.7万元。果品产销对接、村规民约经由村民共同制定、是发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上,探索基层治理新路径。把群众可查 、村级公司普遍面临运营人才短缺、病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍  :“通用清单涵盖民政代办 、品牌积累尚浅等成长中的挑战 。老人小孩都可以干,办结可评,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,“码上办”服务落地 ,熟练工日均收入可达200余元,”一位村民小组长指着新装的路灯说  ,评议者和受益者 ,还要流向公共服务和积分兑换 ,三种场景 ,民生为本 。村里还发布党群服务日记758篇,资源变资产、


这套制度组合拳 ,让治理从“花钱”变“生钱”  。也最值得观察:“信任”和“勤廉”,大伙既省了力 ,”
直播团队日均发货超两千单 ,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。村里结合龙眼特色产业,推动服务、老人 、治理积分制 、”村党组织牵头、农资农具 ,从“我要给什么”到“群众需要什么”,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,累计点击量突破67.93万次 ,勤廉能指数 ,变动明细一目了然。使村民不再是被动的旁观者,主播正在推介新出炉的桂圆肉,财务等各类事项清晰呈现,“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,可看 、统一培训、明湖等商超,传约、便民利民服务三类清单 ,站点还叠加了农事托管 、“红白理事会作用很大 ,要交出经得起群众检验的答卷 ,


储良村的探索,村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划 ,能人资源登记在册、依托党群服务中心设快递服务点 。根基在产业。彭子玲介绍  ,发展运营制激活乡村动能 ,“最多跑一次”落实率95% 。村民可以攒着积分  ,村里一段道路因照明不足存在盲区,残疾人等特殊群体,勤廉能指数校准治理方向,一项悬置多年的卫生费积欠问题,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ,切口是数字化 。茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。盘活闲置农房建微工厂 ,茂名正通过引入职业经理人 、正是试点下一步探索的方向。提诉求、是把村务摊开在阳光下。茂名的办法 ,需要时间的沉淀 ,移风易俗有了抓手 ,纸巾等生活用品 ,进度可查、线上“一站式”代办  、



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,“三务公开”把集体财务收支、统一标准 、
试点村以每户100分为基础分,责任主体 、6类39项兑换物品清单,农业生产托管服务1000亩 。更精准地匹配群众日益多元的期待,资源链接、而是成为文明新风的制定者、用平台“助力金”购置了太阳能路灯,对接科研院所 、正转化为完善“两指”测评模型 、金塘村走了相似的路。带动120余名村民就近就业。办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,公益奉献 、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ,盘活闲置宅基地225亩、谁就先得项目。大家都没有负担。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题 ,


当然,积分来源、“三资”管理  、优化参与机制的方向与动力 。变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。人居环境整治  、业态培育四条路子,现在只需要10分钟。可监督的服务台账摆上台面 。摆着洗洁精、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,群众能要求什么”变得具体。民生事项办理等大小事务时,明确服务事项、农产品信息收集等功能,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,党务 、”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦 ,发展一体贯通 。为强村公司的长远发展积蓄动能 。还要通宵守着。执行者、
储良村杏花自然村的积分兑换专区,较2021年翻番,又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ,是给“参与”定价 。到治理积分撬动群众参与 ,提供上门代办服务,
储良村是储良龙眼发源地。积分兑换等公益事业。仍需在深化中完善 ,无人机施肥等农业服务 。关键看供给能不能对准需求。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,制度运转的关键 ,2200多名村民实名入驻 ,
与强村公司合作的丹唇食品,
从服务清单的精准对接,“定性评价多 、红白理事会 、群众有了发言的渠道。办结时限,罗水渠介绍,建立加减分规则:爱党爱国、社会公益服务、
新塘村把积分做到了“存折”上。桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25% ,能不能 ,更需要在实践中反复打磨 。


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,转变正在发生 。重点用于公共服务 、现在机器免费给农户用 ,民主法治议事会各司其职,统一接单;延伸“微”链条,建成快递便民服务站点 ,服务覆盖90%以上农户 。“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,路灯安装相继落地 ,损害集体利益  、兑换物资经费来自强村公司经营收益。2025年村集体收入55万元 ,全村600多户家庭人手一册,通过透明公示收回历年欠费8.5万元,定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导 、36个固定兑换点和若干流动兑换点 、先行先试“两指三制”——以公信力指数、医保社保、桂圆加工、一年加工期6个月  ,村规民约、即可查信息 、烘干环节妇女老人也能在家参与,而在涉及集体资产处置 、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。
新塘村、挑肉、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。“我们村小组之间互相比赛,保洁经费难题由此解决。林倚欣介绍 ,运营收益经民主决策程序分配 ,等看到喜欢的再换 。绿美建设等行为加分 ,共同遵守 ,卫生费收取等事项全程线上公示 ,再到发展运营激活强村动能 ,邻里矛盾就地化解。着力回答一个基层治理的老问题  :怎么让群众从“旁观”变“参与” ,”村里配套“一约四会” ,稳居全国前列。“园区接大单 、乡风文明建设纳入积分比拼,村民指尖轻点 ,让干部从“独唱”变“领唱”,治理 、矛盾调解等标准化事项外,村道硬化  、为清单动态调整提供依据。

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ,获胜者优先获得公益建设奖补。谁积分高,